開國中將王宗槐1915年出生于江西省萬載縣，1930年參加紅軍。他長期從事軍隊組織干部工作，是我軍青年工作和干部工作的開拓者，被譽為干部工作的“活辭典”。

我軍干部工作的開拓者

1937年11月7日，晉察冀軍區(qū)正式成立。聶榮臻出任軍區(qū)司令員兼政治委員，王宗槐任軍區(qū)政治部組織部部長。王宗槐任職后，聶榮臻經(jīng)常詢問干部情況，在問到某個干部時，聶榮臻總愛問：“哪兒人？哪年參軍的？任現(xiàn)職多久了？有啥特點？”起初為防備查問，王宗槐總愛將這些情況記在一個小本本上。有一回，他邊翻邊答，支支吾吾，忙作一團。聶榮臻以平靜的目光望著他，嚴肅的表情中透出一絲不快，輕聲慢語地說：“要記在腦子里。”

聶榮臻的這句話使王宗槐看到了工作中的差距，此后，他改變用小本本記的方法，時時處處做個有心人，努力在用腦記憶上下功夫。他認為多跟干部談心是熟悉了解干部的好方法，借助開展活動、給外來干部分配工作、給慕名而來的知識分子政審等機會逐一和干部談心，了解他們的籍貫、家庭、愛好、經(jīng)歷等，每次談完都閉眼回想，直到記住，并在腦子里留下初步印象。一有空閑和機會，他就盡可能參加干部會議尤其是學(xué)習(xí)討論會，通過與會者的發(fā)言進一步了解。他還經(jīng)常下部隊了解情況，掌握干部的工作業(yè)績、水平能力和優(yōu)點缺點，進一步加深印象。功夫不負有心人，經(jīng)過不懈努力，他對軍區(qū)營以上干部情況基本做到了如指掌，為選調(diào)配備好干部、提高干部使用的效能和精準性準備了良好前提。

干部工作的“活辭典”

百團大戰(zhàn)中日軍吃了苦頭，為了扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局，1941年8月調(diào)集7萬日偽軍對晉察冀根據(jù)地展開瘋狂的報復(fù)性進攻。一場大戰(zhàn)之后，軍區(qū)機關(guān)從靈壽縣李家溝回到了平山縣的陳家院村，剛剛住下，就接到上級要求上報營以上干部名冊的電報，條目不多，包括姓名、部別、職務(wù)這3項。當(dāng)時，組織部的組織科、青年科、統(tǒng)計科、巡視科、干部科5個科都有科長，唯獨干部科科長由部長兼任。由于2名干事到職不久，不熟悉情況，手頭連花名冊都沒有，工作起來難度較大。

作為軍區(qū)級組織部門怎么沒有干部花名冊呢？這是敵后抗戰(zhàn)的特殊環(huán)境造成的。1939年秋，晉察冀軍區(qū)第一次反“掃蕩”時，政治部組織部根據(jù)軍區(qū)首長指示，燒掉了不便攜帶又無法轉(zhuǎn)移的文件、檔案、資料，只搞了個干部履歷表，埋在唐縣莊稼地里。不料，日偽軍挖地三尺，把它挖出來了，暴露了晉察冀部隊的一些實力。聶榮臻知道后指示說：“往后，反‘掃蕩’前把文件、表格統(tǒng)統(tǒng)處理掉，反‘掃蕩’后再填表、整理。”后來的幾次反“掃蕩”，軍區(qū)組織部門都是這樣處理的。這次剛打完仗還沒來得及布置填表，八路軍總部就要求上報，臨時制表發(fā)下去再匯集上來，時間來不及。王宗槐拿著電報，面對白紙一張的干部資料，自言自語地說：“這是一場考驗呀！”

他沉思一會兒，對正急得抓耳撓腮的2名干事說：“我來寫，你們謄清，考考看，能得多少分。”說干就干，他拿出筆，把軍區(qū)機關(guān)、直屬隊營以上干部名單一一列出。然后，又把軍區(qū)所屬5個軍分區(qū)的營長、教導(dǎo)員、團特派員、總支書記、機關(guān)股長、科長、協(xié)理員等營以上干部名單，按編制序列，一一列了出來。另外2名干事，一個制表，一個跟在后邊抄寫，3人一齊努力，僅用了5個小時，一份全軍區(qū)營以上干部花名冊就造成了，總計近2000人（因部隊分散，蕭克領(lǐng)導(dǎo)的冀熱察挺進軍和呂正操領(lǐng)導(dǎo)的冀中軍區(qū)按慣例自報，不計在內(nèi)），與實數(shù)一個不差。軍區(qū)機關(guān)許多同志為之驚訝，軍區(qū)政治部代主任朱良才表揚王宗槐“記憶力好”，是干部工作的“活辭典”。王宗槐自己說這都是在聶榮臻司令員的教誨和嚴格要求下鍛煉培養(yǎng)出來的。

政工戰(zhàn)線上的卓越將領(lǐng)

王宗槐后來從事組織干部工作多年，一直把掌握干部信息情況作為干好工作的基本功。抗戰(zhàn)勝利后，中央作出“向北發(fā)展，向南防御”的戰(zhàn)略方針，抽調(diào)大批干部挺進東北，軍區(qū)所在地張家口成了延安方面和晉綏、晉察冀軍區(qū)赴東北干部的中轉(zhuǎn)站。作為組織部部長，王宗槐每天都要接待三四十名過往干部，短短兩三個月中，他經(jīng)手的中轉(zhuǎn)干部少說也在2000人以上。在安排吃、住等問題的同時，憑著工作習(xí)慣和職業(yè)敏感性對中轉(zhuǎn)干部進行了基本了解和熟悉，為以后從事全軍干部工作打下了基礎(chǔ)。知情者回憶說：“抗戰(zhàn)后東北地區(qū)的形勢發(fā)展得那么迅速，那么有利，張家口的干部中轉(zhuǎn)站所起的作用功不可沒。”這是對王宗槐工作的肯定。

新中國成立后，1950年6月，王宗槐從63軍政治委員的崗位調(diào)任總政治部“一任三兼”：任青年部部長，兼組織部副部長、干部部第一副部長、總政秘書長。具體工作中，王宗槐忠實貫徹總政治部主任羅榮桓堅持的任人唯賢、反對任人唯親的原則，發(fā)揮干部“活辭典”的內(nèi)功潛能，選人用人堅持五湖四海，既從紅軍四個方面軍、各個抗日根據(jù)地和八路軍新四軍，又從解放戰(zhàn)爭時期各個軍區(qū)和各個野戰(zhàn)軍選拔干部，實現(xiàn)羅榮桓主任提出的“可以廣泛交流經(jīng)驗，便于從各個方面了解熟悉情況，有利于我軍的建設(shè)”的目的和意圖，對建立部隊人才正確流動機制、增進干部工作活力、提高部隊?wèi)?zhàn)斗力作出重要貢獻。1955年，王宗槐被授予中將軍銜。