圖①：大慶油田試油試采分公司印尼項目部員工在施工現場合影。 　　資料圖片 　　圖②：大慶油田星火水面光伏電站。 　　資料圖片 　　圖③：今年是鐵人王進喜誕辰100周年。圖為觀眾在鐵人王進喜紀念館內參觀。 　　新華社記者 王建威攝 　　圖④：1960年召開的石油大會戰(zhàn)誓師大會。 　　資料圖片

　　秋風起，又到豐收的季節(jié)。在黑龍江省西部，廣袤的黑土地上草甸已變得金黃，將一架架抽油機、鉆塔、修井機映襯得更加高大。這里是中國石油大慶油田，一片已為祖國建設貢獻了25億多噸原油的熱土。今年上半年，大慶油田累計生產原油1509.13萬噸，實現全年目標“時間過半、產量過半”；生產天然氣29.69億立方米，同比增長0.63億立方米。

　　64年前，工業(yè)油流從這里的松基三井噴涌而出，為中國石油工業(yè)發(fā)展掀開嶄新一頁。此后，大慶油田跨越一個又一個臺階：轟轟烈烈的石油會戰(zhàn)，讓中國甩掉了“貧油落后”的帽子；不斷創(chuàng)新技術，在穩(wěn)油增氣的基礎上，探索智慧、綠色轉型；走出國門，實現了老一輩大慶石油人“把井打到國外去”的愿望……幾十年來，這片土地上發(fā)生了太多激動人心的故事，讓“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神（鐵人精神）更加熠熠生輝。

　　“石油工人干勁大，天大困難也不怕”

　　今年是鐵人王進喜誕辰100周年。“鐵人”是一個永遠銘刻在大慶油田歷史上的名字。

　　1959年，王進喜還是甘肅省玉門油礦的一名工人。有一次，他到北京來開會，看到公交車頂上都有一個鼓鼓囊囊的黑口袋，他好奇地問道：“這是什么？”同行的伙伴解答說：“這是煤氣包。咱們國家太缺石油了，只能靠燒煤氣讓汽車動起來。”

　　王進喜的眼淚一下子涌了出來。身為一名石油工人，祖國“貧油”的狀況深深刺痛了他的心。

　　那時，西方國家正對新中國實行經濟封鎖、石油禁運。第一個五年計劃結束時，中國石油自給率僅為40.6%。由于缺少石油，拖拉機在工廠內閑置，坦克不得不停止訓練，空軍訓練和執(zhí)勤的飛機也不能正常起飛。

　　根據地質學家李四光的研究，在中國遼闊的領域內，天然石油的蘊藏量應當是豐富的，關鍵是要抓緊做好地質勘探工作。像王進喜一樣的石油工人們，心中都憋著一股勁，誓要奮發(fā)圖強，讓國家不再為石油操心。

　　1959年9月26日，東北松遼盆地上傳來一個好消息：松基三井噴出了工業(yè)油流，大慶油田被發(fā)現了。

　　1960年2月，石油工業(yè)部黨組向中共中央提交了《關于東北松遼地區(qū)石油勘探情況和今后工作部署問題的報告》。報告請示：“我們打算集中石油系統(tǒng)一切可以集中的力量，用打殲滅戰(zhàn)的辦法，來一個聲勢浩大的會戰(zhàn)。”

　　隨后，來自全國各地的退伍戰(zhàn)士、轉業(yè)軍人和石油工人奔赴松遼盆地，4萬會戰(zhàn)大軍在荒原上開始了白手起家的創(chuàng)業(yè)。

　　王進喜也是其中一員。他主動請纓，從玉門來到大慶參加石油會戰(zhàn)，并且立下誓言：“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田。”

　　大慶石油會戰(zhàn)面臨著許多困難，職工的生存條件十分艱苦。“青天一頂星星亮，荒原一片篝火紅”，沒有住房，大家只能住在牛棚、馬廄里，或擠在自己挖的地窨子里，有時還要露宿荒原。糧食供應不足，工人們就揀凍白菜和甜菜葉子吃，“五兩三餐保會戰(zhàn)”。

　　王耀宏老人是當年參加過石油會戰(zhàn)的退伍兵。據他回憶，1960年下半年，油田糧食供應非常緊張。會戰(zhàn)職工中，許多身強力壯的小伙子吃不飽飯，但還是堅守在生產一線。

　　一天，大家遇到王進喜，七嘴八舌聊起天來。“有個南方來的同志對鐵人說，真沒想到工作這么艱苦，早知道還不如回老家當個農民。聽了這話，鐵人沉吟了一下，嚴肅地說：‘當農民偉大，當石油工人同樣偉大。國家缺油，作為石油工人，咱心里有愧，心里著火呀！南方人剛到北方，生活上一定有很多不習慣的地方。現在條件是艱苦，但大家都是軍人出身，一不怕苦、二不怕死的軍人作風一定要好好發(fā)揚光大。創(chuàng)業(yè)嘛，眼前的困難一定不少，中國人是有骨氣的，決不能被困難嚇倒，決不能在會戰(zhàn)前線當逃兵。要承擔起為國家多產原油的責任，用我們的苦和累，讓國家這個大機器通過我們生產的原油運轉起來，富強起來，這才是條正路啊！’”幾十年過去，鐵人說過的話仍深深印刻在王耀宏心中。“都說鐵人是工人演說家，一點都不假，他的一席話，把我們說得熱血沸騰，堅定了我們全身心投入大會戰(zhàn)的信心！”

　　王進喜是這樣說的，更是這樣做的。在大慶石油會戰(zhàn)中，王進喜始終不畏艱苦，沖鋒在前，帶領1205鉆井隊創(chuàng)造了一個又一個奇跡。

　　吊車、拖拉機不夠用，怎么把幾十噸重的鉆機安裝起來？那就靠人拉肩扛。王進喜給1205鉆井隊全體職工鼓勁：“我們大會戰(zhàn)也像打仗一樣。沒有吊車，我們37個人就是37臺吊車；汽車不夠，我們有手有腳有肩膀，螞蟻搬山也要搬。”最終，經過3天3夜奮戰(zhàn)，38米高的井架矗立在了曠野上。

　　1205鉆井隊打第二口油井時，油井突然發(fā)生井噴。沒有壓井用的重晶石粉，王進喜果斷決定用水泥壓井。水泥加到泥漿里不融合，又沒有攪拌機，緊急關頭，王進喜和隊友跳進泥漿池，用身體攪拌泥漿。

　　在艱苦的環(huán)境下，以王進喜為代表的第一代大慶石油人奉獻出了全部激情，干出了威風和志氣。“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖。石油工人干勁大，天大困難也不怕。”

　　憑借這份豪邁氣概，大慶油田在3年多時間里發(fā)生了翻天覆地的變化。1963年底，大慶已開發(fā)建設146平方公里油田，年產原油生產能力達到600多萬噸。3年累計生產原油1166.2萬噸，占同期全國原油產量的51.3%，為當時中國實現石油基本自給作出了重大貢獻，創(chuàng)造了世界同類油田開發(fā)史上的奇跡。

　　“必須向科技創(chuàng)新要答案，不斷實現新的超越”

　　64年后，大慶油田再次創(chuàng)下新的紀錄——今年3月，中國石油大慶油田宣布，油田累計生產原油突破25億噸，占全國陸上原油總產量的36%。

　　世界同類油田的穩(wěn)產期一般最多為十幾年，大慶油田能夠開發(fā)建設60多年而依然充滿活力，正是因為一代代石油人堅守大慶精神（鐵人精神），不斷改革創(chuàng)新。

　　被稱為“新時期鐵人”的大慶油田高級工程師王啟民，一生攻關科研，他說自己“這輩子只做了一件事，就是研究怎么開發(fā)好大慶油田”。

　　大慶油田采用注水開發(fā)方式，從地底抽出石油再注入水。經年累月的開采，會讓油層產量下降、油井含水量上升。為此，王啟民提出了“分階段多次布井開發(fā)調整”理論，僅“表外儲層”開發(fā)研究成果一項，就相當于為大慶油田增加了一個地質儲量7.4億噸的大油田。

　　自2003年開始，大慶油田已開始面臨高含水、自然遞減等問題。到2015年，大慶油田儲采失衡矛盾日益突出，高含水問題進一步加劇。當時，大慶油田綜合含水已經接近89%，意味著每采出100噸液里，水量是89噸，而油量只有11噸左右。

　　在石油界，通常把利用油層能量形成的自噴采油稱為一次采油；向油層注水對其補充能量開采石油稱為二次采油；通過注入化學物質來改善油、氣、水及巖石相互間的性能，開采出更多石油的技術稱為三次采油。通常地下巖石層在經過一、二次采油之后，縫隙中還會有部分剩余油存在。于是，大慶石油人鉆研出三次采油技術，就如同用洗衣粉洗衣服一樣，將部分剩余的油洗出來。

　　作為一項關鍵核心技術，三次采油必須依靠自主研發(fā)。“關鍵核心技術要不來、買不來、討不來，必須向科技創(chuàng)新要答案，不斷實現新的超越。”中國工程院院士、大慶油田企業(yè)首席技術專家程杰成說。

　　大慶油田企業(yè)首席技術專家伍曉林，帶領團隊歷經5600多次試驗，將三次采油技術發(fā)展到極致，讓大慶油田擁有了屬于自己獨一無二的表面活性劑。“在大慶油田，采收率每提高1個百分點就相當于百米賽跑提高0.1秒那么難。”伍曉林說，“曾有國外專家斷言大慶油田根本不適合三元復合驅技術。但現在，三次采油技術已經在大慶油田廣泛應用，采收率在二次采油技術的基礎上提高了14至20個百分點。”

　　“我們由從微米孔隙中用水擠油到用化學物質洗油，再到現在的從納米孔隙中找油、采油，闖出了陸相砂巖油田開發(fā)的世界先進水平。”程杰成說。

　　截至今年初，大慶油田三次采油已連續(xù)21年產量超千萬噸，累計生產原油3億噸，建成了全球規(guī)模最大的三次采油生產基地。大慶油田還獲得國際標準化組織和國家標準化管理委員會批準，承擔提高采收率分委會主席和秘書處工作，將牽頭編制全球范圍內的提高采收率國際標準規(guī)劃，推動中國特色技術轉化為國際標準。

　　而今，隨著人工智能、大數據等技術的發(fā)展，大慶油田也進入了數智化建設新階段。

　　由于石油在地底下看不見、摸不著，如何確定石油的位置并采取合適的驅油方式，直接關系著石油開采的產量和成本。現在，大慶油田第一采油廠用上了數字孿生油藏系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過采集、錄入勘察數據，描繪出地下油層構造形態(tài)；結合鉆井、測井獲取巖層信息，掌握石油富集區(qū)在哪里，零散剩余油分布在何處；最終，利用三維建模和數值模擬，把千米地下的油藏“原模原樣”搬到電腦屏幕上，立體清晰呈現石油在油層中的分布位置。在“數字地質體”上，工作人員可以開展以開采石油為核心的各種工程行為的模擬，預測開采效果，論證部署最經濟可行的開發(fā)方案。

　　大慶油田第三采油廠第八作業(yè)區(qū)開展數智化新型采油作業(yè)區(qū)管理模式探索，通過自動采集、視頻巡檢、智能診控，替代人工巡檢、異常診斷、開關井等60%以上工作量，用工需求減少1/4以上，員工勞動強度大幅降低。通過數字技術精細管控，全方位、全天候監(jiān)控各類隱患，開發(fā)效益不斷提高。

　　“雙碳”目標的提出，讓綠色轉型成為大慶油田近年來發(fā)展的又一主題。

　　在大慶油田第一采油廠產能區(qū)內的群英西泡、北站泡，波光粼粼的水面上架起了一排排光伏板，這里是大慶油田星火水面光伏電站。該電站年均可發(fā)電2750萬千瓦時，減少二氧化碳排放2.2萬噸。

　　今年3月，在大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣，大慶油田首個風電利用工程——采油九廠龍一聯風電項目首臺風機并網發(fā)電。該項目裝機規(guī)模為1萬千瓦，項目建成投運后，預計年累計發(fā)電量達3125萬千瓦時，年清潔能源利用量0.95萬噸標煤，年減排二氧化碳2.48萬噸。

　　“新能源業(yè)務是油田發(fā)展接續(xù)力量的重要篇章。大慶油田將像抓油氣業(yè)務一樣抓新能源業(yè)務，大力推動風、光、氣、電融合發(fā)展，計劃到2025年清潔能源替代率20%以上，到2035年，形成油、氣、新能源‘三足鼎立’發(fā)展新格局。”大慶油田新能源事業(yè)部規(guī)劃計劃科科長惠永慶說：“我們將步履不停、奮勇擔當，為繪就大慶油田生態(tài)藍圖而砥礪前行，為建設世界一流現代化百年油田注入新動能、作出新貢獻。”

　　“把井打到國外去”

　　“把井打到國外去”曾是王進喜的一個愿望。當年看似遙不可及，如今卻已成為現實。大慶石油的品牌走出國門，也讓大慶精神（鐵人精神）走向了世界。

　　曾擔任1205鉆井隊第18任隊長的李新民，帶領1205鉆井隊先后進入蘇丹、伊拉克市場，拿到了國際市場的通行證。2006年，李新民率1205鉆井隊來到蘇丹，此后他們與國際著名大公司的鉆井隊同臺競技，兩次獲得蘇丹授予的最高榮譽。在伊拉克被業(yè)界公認為世界最難的區(qū)塊打井，1205鉆井隊成為唯一沒有發(fā)生井下事故的鉆井隊，在海外市場廣受贊譽。

　　“井打到哪里，鐵人精神就帶到哪里。繼承和弘揚永不過時的大慶精神（鐵人精神），讓中國石油在全球產業(yè)發(fā)展中擁有更多的話語權、更大的影響力。”這是1205鉆井隊的出海目標。這支英雄的隊伍沒有辜負人們的期待，李新民自豪地說：“1205鉆井隊走出國門十幾年來，艱苦奮斗吃苦耐勞的作風沒有變，精益求精嚴細管理的標準沒有變，掌握前沿技術、練就一身真功夫硬本領的拼勁兒沒有變，實干苦干、勇于拼搏，在國際市場上樹立了新時代中國石油工人的良好形象。”

　　近年來，大慶油田海外業(yè)務已進入亞洲、非洲、美洲的50多個國家和地區(qū)，品牌美譽度不斷提升，海外權益產量達到千萬噸級規(guī)模。

　　“最初進入國外市場的時候，肯定會遇到很多困難。但作為大慶石油的一員，最不怕的就是困難。”大慶油田試油試采分公司印尼項目部經理徐春雨，2006年來到印度尼西亞，十幾年間一直堅守在海外。他說：“在印尼市場我們主要為當地的企業(yè)提供技術服務，包括現場施工、地層設計和油井射孔工藝等。這里是熱帶雨林氣候，工作環(huán)境和國內差別很大。施工時大家住在野外的營房，毒蟲飛來飛去，趕上雨季又會特別潮濕，這些都需要適應。”

　　除了環(huán)境，還有更嚴峻的挑戰(zhàn)。因為國內外技術標準的不同，一開始國外合作企業(yè)對中國企業(yè)并不信任。“為了高質量完成項目，我們只能不斷溝通、反復測試，別人測試一遍，我們測試三遍。別人休息的時間，我們加班加點。這樣負責的工作態(tài)度，保證了項目順利實施，也逐漸贏得合作伙伴的認可。”徐春雨說。

　　隨著共建“一帶一路”倡議的提出，大慶油田進一步深耕海外業(yè)務。“現在我們已經實現了高度的雇員屬地化管理，真正融入了當地人的生活，為當地提供了更多就業(yè)機會，助力當地經濟建設。”徐春雨介紹，項目部鼓勵印尼當地人參與項目管理，由中方人員做技術指導，手把手給他們示范，培養(yǎng)出了很多名隊長、數據采集工程師和操作工程師。目前，項目部印尼員工數量占比從最初的10%達到了65%。

　　印尼員工穆斯已在項目部工作了14年。作為一名只有初中學歷、不會說英語的印尼屬地員工，穆斯剛參加工作時，只能完成一些簡單的工作。

　　但10年前，穆斯開始有機會跟隨項目部的中方人員學習專業(yè)技術。穆斯的中國師傅侯云明記得，剛開始，兩人只能靠大量肢體語言和自己的“半吊子”印尼語交流。“我從了解穆斯的生活習慣入手，慢慢教會他掌握基本的安全技能，如何使用電腦，如何計算射孔深度等。現在，穆斯已經熟練掌握了射孔技術技能。”

　　2020年，穆斯第一次獨立帶領當地施工隊，完成了10口油井施工，施工優(yōu)質率100%。“通過這些年的工作，我有了穩(wěn)定的收入，家里建了新房，我的兩個孩子也能夠進入很好的學校接受教育，我很滿足。感謝我的中國師傅，感謝來自中國的企業(yè)。”穆斯說。

　　從開荒取油，到技術創(chuàng)新，再到參與國際市場競爭，“鐵人隊伍永向前”。在新時代，大慶精神（鐵人精神）也將被不斷賦予新的內涵，繼續(xù)激勵著大慶石油人不斷前行。