從地處東南沿海的縣域經(jīng)濟百強縣閩侯，到西北高原國家級貧困縣隆德，他響應國家號召，接過閩寧協(xié)作的接力棒；

掛職兩年期滿，家人翹首以盼團聚，他主動提出延任，繼續(xù)奮斗在脫貧攻堅的主戰(zhàn)場。

他，就是樊學雙。福建第十批、第十一批援寧掛職干部，閩侯縣委常委，寧夏回族自治區(qū)隆德縣委常委、副縣長。

2016年11月，31歲的樊學雙初到隆德縣。走訪貧困戶時，鄉(xiāng)親們跟他說了掏心窩的話：“農(nóng)活不用天天干，零工不是天天有。青壯年大多外出務工，婦女要照顧老人孩子，無法離家就業(yè)。”在河南農(nóng)村長大的樊學雙對這種“想賺錢，又離不開家”的無奈感深有體會。

隆德縣產(chǎn)業(yè)底子薄，怎樣才能讓群眾離土不離鄉(xiāng)，實現(xiàn)就近就業(yè)？樊學雙想著，要是能把生產(chǎn)車間建到老百姓家門口就好了。

有想法就努力實現(xiàn)。在閩寧兩地支持下，樊學雙引導閩寧產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)將扶貧車間建到百姓家門口，通過“龍頭企業(yè)+扶貧車間+貧困群眾”模式，送崗上門。

很快，第一個閩寧人造花扶貧車間在前莊村建成了。“量身定制”的扶貧車間給鄉(xiāng)親們帶來實惠，發(fā)揮了務農(nóng)、顧家、掙錢一舉多得的作用，被不斷復制推廣。如今，隆德縣已建成的39個扶貧車間全部運行，解決了830人在家門口的就業(yè)問題。2020年新建的10個扶貧車間已于近日全部完成投產(chǎn)試運營，又有200多名困難群眾實現(xiàn)穩(wěn)定增收。

薄弱的基礎和低下的醫(yī)衛(wèi)水平還讓隆德縣面臨這樣一個難題：殘疾人比例高達7.2%，許多是一戶多殘，農(nóng)村貧困重度殘疾人有6000多人。

殘疾人脫貧任務尤為艱巨，如何破題？

2017年，得知縣殘聯(lián)正在裝修殘疾人托養(yǎng)中心時，樊學雙有了謀劃：將托養(yǎng)中心與扶貧車間相結(jié)合，配套建設起手工制作、電商創(chuàng)業(yè)孵化等基地。

他和其他福建援寧掛職干部齊心協(xié)力，多方籌措資金，在隆德縣建立了寧夏第一家縣級殘疾人托養(yǎng)創(chuàng)業(yè)服務中心，同時，配建了人造花組裝、花燈加工、紙箱組裝、手工制作等車間，讓有勞動能力的殘疾人自食其力。

2018年2月，樊學雙落實了啟動資金，在縣托養(yǎng)中心建立了殘疾人電商合作社，引導殘疾青年采用線上線下相結(jié)合的方式，在全國銷售隆德特色農(nóng)副產(chǎn)品。“我們一邊組織培訓，一邊幫他們匹配政策，對接資源，平臺很快就步入正軌了。”眾人拾柴，合作社不僅成功運營微商城和淘寶店2家線上店鋪，還在閩侯、廈門等開設了5家線下門店。2019年2月至今，銷售農(nóng)副產(chǎn)品2000多萬元，利潤500多萬元，實現(xiàn)全縣2263名貧困重度殘疾人分紅全覆蓋，還帶動127名邊緣戶殘疾人，分紅186萬元。

合作社負責人辛寶同，小時候因病致殘，托養(yǎng)中心建立后，他第一批入住。殘疾人電商合作社的成立，成為他人生的轉(zhuǎn)折點。借助這個平臺，不到一年，辛寶同便從一名建檔立卡貧困戶變?yōu)榧�體創(chuàng)業(yè)致富帶頭人。

去年5月，辛寶同主動申請，一家三口退出低保。因為他心里有底氣：“合作社運營得越來越好，我們有信心日子會越過越紅火。”

將先進的理念帶到欠發(fā)達地區(qū)，樊學雙知行合一。“托養(yǎng)+扶貧車間+合作社”模式，被寧夏回族自治區(qū)殘聯(lián)確定為“隆德模式”，在全區(qū)推廣。

不負韶華，只爭朝夕。

樊學雙想做的事太多。他奔波往返于北京、福建、寧夏，對接優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源和救助基金，讓隆德縣先天性心臟病新生患兒得到及時救治；他與多方對接先進技術、協(xié)調(diào)項目資金，對隆德縣三個水質(zhì)不達標的飲用水廠實施改造，讓4.5萬群眾告別硬水，喝上健康水；實施產(chǎn)業(yè)發(fā)展、特色種養(yǎng)、勞務對接等幫扶項目50多個，打造閩寧示范村，幫助10個重點貧困村脫貧……

2018年底，樊學雙兩年掛職期滿，他選擇繼續(xù)留在隆德，以福建省第十一批援寧工作隊隊員的新身份，又一次開啟了自己的新征程。

對于掛職和延任，樊學雙并沒有過多的豪言壯語，他只是說：“正值脫貧攻堅關鍵時期，我想用自己的實際行動，履行一名共產(chǎn)黨員的責任，為貧困鄉(xiāng)親多做一點事，幫助他們早一天過上好日子。”